Välmående och högpresterande team

Att utveckla team handlar om att ta tillvara på den kunskap, erfarenheter, intelligens och mänskliga förmågor som redan finns på plats, men som av någon anledning inte kommer fram fullt ut. Det handlar om att bygga en gemensam kollektiv intelligens  - We:Intelligence - som gör att teamet kan leverera resultat som är större än summan av de enskilda teammedlemmarnas prestationer.
Varför

VARFör satsa på teamutveckling?

SNABBFÖRÄNDerLIG och komplex VÄRLD ställer högre krav på KOORDINERING OCH SAMVERKAN

I takt med att vår omvärld blir mer och mer snabbföränderlig och komplex  krävs fler och fler specialister för att klara av de olika delarna inom en verksamhet. 

  • Att bara ta sig till arbetet idag gentemot för 200år sedan är något helt annan. Nu krävs det involvering av en mängd olika specialister så som trafikledare, spåringenjörer, busschaufförer och många flera, medan det förr var något människan fick lösa själv genom att gå.

Desto fler specialister vi har i våra verksamheter desto högre krav ställs på deras samarbetsförmåga och verksamhetens förmåga att kunna koordinera dem alla gentemot ett gemensamt resultat och mål.

Ju mindre vi kan förutse, desto snabbare behöver även det här samarbetet och koordineringen kunna ske som en naturlig del i vardagen. Att kunna agera som ett högpresterande team blir då en avgörande framgångsfaktor i våra verksamheter.

HÖGPRESTERANDE INDIVIDER, UTAN Högpresterande team - vår tids största Slöseri

Med handen på hjärtat, har du någonsin rekryterat högpresterande individer och sen lutat dig tillbaka och tänkt att ni löser sig resten?

  • Du kan ha en stjärnsäljare som stänger fler affärer än någon annan, men utan ett tajt samarbete med leveransteamet och linjeverksamheten, så kommer du inte få ut den fulla effekten.

  • Du kan ha en toppingenjör som designar de mest avancerade produkterna, men utan ett tajt samarbete med produktion, kvalitet och marknad, så  kommer du inte få den fulla effekten.

  • Du kan ha en IT-specialist som kan bygga självaste fort knox säkerhetsmässigt, men utan ett tajt samarbete med de som ska implementera, underhålla och utbilda användarna, så kommer du inte få ut den fulla effekten.

För att få ut den fulla effekten av de högpresterande individerna, behöver du bygga högpresterande team. 

bara för att vi har personen, har vi inte kunskapen i bolaget

Det finns en vedertagen tro om att rekryterar vi tex en ekonom, så får vi också ekonomikunskapen i bolaget. Det är dock en ordentlig förenkling.

  • För att få ut det fulla värdet av kunskapen behöver den integreras i bolaget, tex genom att människor med olika kunskaper kontinuerligt samverkar, samarbetar och stöter och blöter sina kunskaper med varandra och tillsammans blir mer intelligenta. Naturligt sker det dock bara i högre presterande team.

  • I lägre presterande team där samverkan inte finns på plats kan kunskapen bara komma till sin nytta genom kunskapsöverföring (lägre nivå av kunskapsnyttjande), inte genom kunskapsintegration (högre nivå av kunskapsnyttjande). Och då får vi inte ut det fulla värdet av den.

Genom att bygga högpresterande team kan vi säkerställa att vi inte bara får in kunskapen i bolaget, utan att vi också får ut det fulla värdet av den. 

UTAN KOLLEKTIV INTELLIGENS RISKERAR VI KOLLEKTIV DUMHET

Arbetar vi inte medvetet och aktivt med att bli ett högpresterande team, med en högre mognadsnivå och en högre typ av kollektiv intelligens är risken tyvärr ganska stor att vi istället blir lägre presterande, får en lägre mognadsnivå och dessutom en form av kollektiv dumhet. Där vi istället för att bli smartare tillsammans, blir mer korkade tillsammans.

  • Tänk grupparbete i skola, har du där någon gång känt att det arbete gruppen fick fram hade kunnat blivit bättre om du hade fått gjort det själv? 

  • Där exempelvis 5 personers arbete resulterat i kapaciteten av 3, istället för kapaciteten av 7 som vi satsar på i ett mer högpresterande, kollektivt intelligent team.

Att samarbeta är en sak - att göra det på ett sätt som höjer hela gruppens kapacitet är en annan. Om vi inte lär oss hur vi samarbetar på riktigt, kan vi lika gärna arbeta individuellt. Annars kan vi räkna med att resultatet inte blir en 7:a, i bästa fall en 5:a, men troligast en 3:a.
HUR

ÖKA GRUPPENS MOGNADSNIVÅ

För att nå ett välmående och högpresterande team, behöver gruppens mognadsnivå öka.

Lite slarvigt kan det liknas med en människas individuella utvecklingsresa, där människan går igenom olika mognadsnivåer, (1) från bebis till barn, (2) från barn till ungdom, (3) från ungdom till vuxen och (4) från vuxen till äldre.

På samma sätt går en grupp igenom just fyra olika mognadsnivåer. Men (!) till skillnad från hur en individ utvecklas, utvecklas inte en grupp automatiskt till ett högpresterande team! Utan högre mognadsnivåer kräver medvetet och aktivt teamarbete, där teamet tillsammans bygger teamet.
Vill du höra mer?
Typisk Utmaning

STormigt i gruppen? 

Grattis, även fast det inte känns så just nu, ni är påväg att bli högpresterande!

Många grupper pendlar idag mellan de två lägre mognadsnivåerna, där de i nivå 1 (tänk barndom) präglas av försiktighet, tystnad, strävan efter att förstå kontexter, ytliga diskussioner och ett fokus på att passa in. Lugnt kanske, men inte produktivt.

För att sedan ofta automatiskt hamna i en högre mognadsnivå 2 (tänk ungdom), där de istället börjar utmana och försöker hitta sina respektive platser och roller, vilket ofta präglas av emotionella diskussioner, konflikter, konkurrens och kamp. Absolut jobbigt! Men högst nödvändigt, för att sedan kunna ta sig vidare till den högre mognadsnivån (tänk vuxenlivet) - och faktiskt kunna bli ett högpresterande team.

Det misstag dock många gör här, är att när det blir utmanande, för stormigt, för jobbigt. Så försöker man lugna ner, för man vill ha lugn och ro igen. Och tänker att man då löst det! Det känns ju bättre.

Men det man då egentligen gjort är att istället för att lära gruppen nytt och hjälpa gruppen att mogna och ta sig framåt, så har man tryckt tillbaka gruppen till en lägre mognadsnivå. Från ungdom till barndom, istället för in i vuxenlivet.

Många team fastnar just här, i ett evigt pendlande mellan nivå 1 och nivå 2 och tar sig aldrig vidare till nivå 3 - till ett högre välmående och som högpresterande. För det krävs nämligen medvetet och aktivt bygge av teamet, det sker inte automatiskt. Just därför fastnar också många, just där.
MIN tro

Utveckling 2.0

När något skaver i våra verksamheter idag eller när vi vill blir ännu bättre tenderar vi att utveckla antingen individerna i tex ledar - och medarbetarskap eller strukturerna genom att tex utveckla strategier, processer eller rutiner. 

Nästa steg, vilket kan liknas med en typ av utveckling 2.0, handlar istället om att utveckla mikrosystemen. Dvs våra grupper och team, genom att utveckla en gemensam kollektiv intelligens - We:Intelligence - som gör att teamet kan leverera resultat som är större än summan av de enskilda teammedlemmarnas prestationer. Där finns den absolut största orealiserade potentialen att hämta i våra verksamheter idag!
feedback

Kundreferenser

Anneli Andersson

COO, Stenvalls trä

"Så glad jag är att vi har anlitat Sara Ek för medarbetarutbildningar och coachning för mig och mitt team! Med en grundlig nulägesanalys som gav många aha upplevelser, balanserade och tydlig vägledning har vi tagit många steg vidare i och med teamet. Sara har ett så enkelt och naturligt sätt att lyssna, förklara och förmedla. Vårt arbete med Sara har gett mer än jag trodde jag kunde förvänta mig."

Malin Sundström

Baschef Helikopterenheten Search and Rescue, Sjöfartsverket

"Jag har arbetat med Sara i grupprocesser och ledarskapsutveckling. Hon visar stor förståelse för komplexa situationer och vågar ta dig an utmanade uppgifter. Sara är proffsig, kompetent, ödmjuk och dessutom empatisk och har en förmåga att kombinera detta med fingertoppskänsla. Jag skulle gärna arbeta med Sara igen och rekommenderar henne med självklarhet."

Sixten Folke

Affärsområdeschef Fastighet och Energi, Vinnergi 

"Sara har förmågan att se saker ur helt andra perspektiv och ställer alltid de rätta frågorna. Hon är passionerad och är inte rädd att utmana invanda tankemönster och strukturer. Varje gång vi samtalar får jag nya insikter och min egen förmåga till eftertanke och reflektion ökar. Sara har ett intellekt utöver det vanliga och inspirerar andra till förändring."

Magnus Kjellin

CEO, Partner, Investor

"After only a period of 8 months as a colleague with Sara, I am incredibly impressed with how easily and efficiently Sara has entered in to our business in TSN. Sara has with high energy including 100% focus on being a team player and with her high analytical skills improved our way of working and with that also implemented the right focus in the team.
Sara have high skills and knowledge regarding strategy work and market analyzes, this together with broad knowledge of employee development and the general business, Sara will be a large part of planned growth in various areas whatever where it is needed."
VAD

stegeN mot ett välmående och högpresterande team

Beroende på vilken mognadsnivå ni befinner er på just nu och beroende på vilket önskat läge ni vill nå till - så kommer era teamutvecklingsresor se olika ut.
Det kan röra sig om allt från att stärka den psykologiska tryggheten eller utveckla den emotionella intelligensen till att utveckla de mer kollektivt intelligenta förmågorna; relationsförmåga, representationsförmåga, reflektionsförmåga och integrationsförmåga. Men hur ni tar er dit är steg 2, steg 1 är alltid att först kartlägga var just ni är just nu samt var ni vill vara.
Är du redo att ta första steget?
OM MIG

SAra EK

Jag bygger välmående och högpresterande team utifrån ett We:I-perspektiv, där gruppen och individerna gemensamt skapar, bygger och utvecklar en högre kollektiv intelligens.

Jag drivs av att utveckla och har mig veterligen alltid gjort. Samtidigt som jag älskar människor och höga resultat. Människans behov, drivkrafter och beteenden har alltid fascinerat mig, likväl som att nå de riktigt höga resultaten alltid varit det jag strävat efter.

Jag har en bakgrund som både affärs - och organisationsutvecklare och chef, där jag utvecklat olika typer av verksamheten på både nationell och internationell nivå, byggt upp och ansvarat för outsourcingar i utvecklingsfaser, konsoliderat bolag, ansvarat för strategisk sälj samt för olika strategirealiseringar mm. Samt proaktivt förberett, stöttat och utvecklat ägare, ledningar, ledare, grupper och medarbetare.

Jag har jobbat via såväl större konsulthus, samägt ett eget tillsammans med några andra, men är sedan några år tillbaka helt egen. 
Namn E-post Meddelande Skicka in
KONTAKT

Låt oss komma i kontakt!

Mig når du bäst på följande mobilnummer eller mail. Vill du hellre att jag kontaktar dig, vänligen lämna dina kontaktuppgifter här, så återkommer jag så snart jag kan.

+46 73 78 36 396

sara@weintelligence.se